Організатор
Дата та час проведення
19.07.2022 - 15.08.2022 (30 академічних годин)
Тьютор
Наталія ДЗЮБА
Бизнес-консультант по развитию бизнеса и системам обучения персонала.
Учредитель Бизнес-Академии HRM «Бизнес-партнер» и Школы Бизнес-тренера, аккредитованного курса «Коучинг – менеджмент» и программ обучения по бизнес-коучингу в ECF.
Фасилитатор. Бизнес-консультант ISO 20700-2017
Тренер международной команды Европейской коучинговой федерации по трансформации стратегического и
оперативного управления бизнеса.
Любов КОСОВЕЦЬ
Провідний методолог міжнародних сертифікацйй для бухгалтерів, фінансистів та управлінців Европи та країн Азії. Експерт-консультант з питань податкового законодавства, фінансового обліку з МСФЗ, член ради Федерації професійних бухгалтерів, сертифікований тренер з британських програм ICFM, ICB, IAAP, IAB; сертифікований спеціаліст-практик CAP, CIPA, IСFM, ACCA DipIFR (Rus), CIMA (P1, Р2), заслужений народний професійний лектор з онлайн-підготовки міжнародних програм зі стажем більше 5-ти років в даному форматі!
Програма
Блок 1:
Ризики шахрайства та контролю
- Поняття «ризик»
- Ризик засобів контролю
- Ризик невиявлення
- Ризик загрози безперервності діяльності
- Формування матриці ризиків та процедур внутрішнього контролю
- Ризики шахрайства
- Як виявити шахрайство всередині компанії
- Нетривіальні способи шахрайства
- Конфлікти в системі KPI, які провокують внутрішнє шахрайство
- Форензик як спосіб боротьби з шахрайством, корпоративними злочинами та їх наслідками
- П'ять вад команди
Блок 2:
Модуль 1. HR процеси
- Система бізнес-процесів HR. Основні об'єкти процесів.
- Критерії ефективності роботи у кожному процесі.
- Як провести процедуру аудиту HR процесів.
Модуль 2. Рекрутинг
- Планування персоналу
- Процедура пошуку та підбору.
- Методи розрахунку показників ефективності.
- Основні показники ефективності у рекрутингу.
- Адаптація та KPI: кому та з якою метою визначаються
Модуль 3. Організаційний дизайн.
- Як побудувати ефективну систему організаційного управління.
- Функції та процеси. Матриця відповідальності.
- Від куди беруться показники ефективності посади.
Модуль 4. Управління винагородою.
- Система винагороди. Із чого складається змінна частина.
- Методики формування показників ефективності.
- Кейси для створення KPI.
Модуль 5. Оцінка ефективності
- Методики проведення оцінки.
- Інструмент для керівника.
- Що таке політика індивідуальних зустрічей?
- Як і де фіксувати результати зустрічей?
Модуль 6. Управління ефективності.
- Моделі управління ефективністю:
- МВО
- OKR
- ССП - Як запровадити проект «Управління ефективністю» у компанії.
Модуль 7. Кадровий аудит.
- Кадрові процеси у компанії. Кадрове діловодство – базова модель роботи.
- Як провести самостійно кадровий аудит.
- Аналіз практики.
УВАГА!!! Мова викладання: російська
Вартість
Вартість - 3800 грн 3040 грн
Участь у програмах "Внутрішній аудит та система внутрішнього контрою" та "Кадровий аудит. Як оцінити ефективність HR процесів" - за ціною програми "Внутрішній аудит" - 9090 грн 5290 грн
Сформувати рахунок за комплект з 2-х програм
Зареєструватися
Ви також можете зареєструватися, зателефонувавши нам:
(050) 425 33 36 | (050) 405 33 34 | (096) 825 33 36