Організатор
Дата та час проведення
Записи занять
Кількість занять : 4
Кількість академ. годин: 12
Лектори
Ігор НЕМИРОВСЬКИЙ
-
- Генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії
- Консультант, який має досвід 19 років управління та 17-річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку
- Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії»
- Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом
Інна СТАРОЖУКОВА
-
-
- Бізнес-тренер
- Консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу
- Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності
- Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії
- Автор множини публікацій у т.ч. книг: "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД
-
Програма
Модуль. Управлінські звіти та показники ефективності
- Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
- Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
- Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
- Рентабельність активів (ROA)
- Операційний цикл та показники оборотності
- Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
- Золоте правило економіки
- Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
- Стратегії підвищення прибутку
- Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці
Модуль. Як створити систему управлінського обліку в компанії
- Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс). Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
- Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
- 3 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку
- Основні процеси управлінського обліку
- Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
- Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
- Кроки щодо впровадження управлінського обліку
Модуль. Розробка облікової політики, що має бути прописано
- Архітектура управлінського обліку
- Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
- Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
- Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
- Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
- Правила обліку витрат та розподілу витрат
- Правила обліку необоротних активів
- Правила розрахунку курсових різниць
- Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
- Правила взаєморозрахунків із своїми організаціями
Модуль. Система контролінгу
- Контроль продажів
- Контроль каналів збуту
- Контроль ціноутворення та прибутковості клієнтської бази
- Контроль управління товарним асортиментом
- Контроль ефективності роботи відділів
ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:
- Презентація заняття
- Приклади фінансових звітів
- Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
- Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
- Звіт по KPI з формулами розрахунків
- Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
- Показники рентабельності ROS, Gross Margin, EbitDa Margin та інші
- Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
- Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
- Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
- Облікова політика основні пункти (XLS файл)
Сертифікати: Після підготовки учасник отримує сертифікат про прослуховування курсу від міжнародного центру підвищення кваліфікації «Alterra»
Матеріали: у вартість навчання включено: записи всіх занять (доступ до яких не обмежений у часі), методичний матеріал
Вартість
Вартість курсу - 1800 грн 900 грн
Увага! Діє постійна знижка -50% від базової (неакційної) ціни для наступних пільгових категорій:
- ВПО
- учасники бойових дій
- ветерани війни
- військовослужбовці, які стали особами з інвалідністю під час проходження військової служби
Знижка діє як на освітні програми/короткострокові заходи, так і на міжнародні іспити. Скористатися нею можна, надавши відповідні документи або довідки, які підтверджують належність до тієї чи іншої пільгової категорії
Зареєструватися
Відразу після реєстрації вам зателефонує наш менеджер для підтвердження заявки та відправить рахунок для оплати на вказаний вами email
Ви також можете зареєструватися, зателефонувавши нам:
Vodafone: (050) 425 33 36 | Київстар: (096) 825 33 36 | Lifecell: (063) 357 72 81