Організатор

Дата та час проведення

30.08.2023 - 19.04.2024

Графік:

Сертифікований головний бухгалтер з МСФЗ

Запис 2023 або онлайн - січень 2024

Фінансовий менеджер 

Грудень 2023

Управління ефективністю діяльності 

Листопад 2023

Методика консалтингу та управління особистими фінансами

21.09.2023   18.00-20.00
26.09.2023   18.00-20.00
28.09.2023   18.00-20.00
03.10.2023   18.00-20.00
05.10.2023   18.00-20.00

Кейсова практика розрахунку показників ефективності фінансування бізнесу (корпоративні фінанси)

Грудень 2023

Ризик-менеджмент на практиці

Запис 2023

Управління персоналом для керівників (Strategic People Management)

Запис 2023

 Бухгалтер управлінського обліку

30.08.2023   18.00-20.00
02.09.2023   10.00-12.00
05.09.2023   18.00-20.00
09.09.2023   10.00-12.00
12.09.2023   18.00-20.00
16.09.2023   10.00-12.00

Лектор

Олександр ЧЕДРИК

• Фінансовий наставник, підприємець, інвестор, фінансовий консультант
• Тренер гри Кеш флоу величезним досвідом (з 2012 року)
• Керівник школи тренерів Сash Flow
• Топ лідер міжнародного фінансового холдингу
• Автор блогу про особисті фінанси та власник порталу ВсеProГроші http://vseprogroshi.com.ua/
• Автор книги "Життя за законами Грошей"
• Постійний гість на телебаченні як експерт сфери бізнесу та фінансів
• Має нині понад 15 джерел доходу
• Провів за весь час понад 1000 ігр Cash Flow та Wicenomy
• Провів понад 1000 майстер-класів, семінарів та тренінгів з фінансової грамотності
• Підготував понад 500 фінансових консультантів
• Навчив фінансовій грамоті понад 5000 осіб

 

Любов КОСОВЕЦЬ

Провідний методолог міжнародних сертифікацій для бухгалтерів, фінансистів та управлінців Європи та країн Азії. Експерт-консультант з питань податкового законодавства, фінансового обліку МСФЗ, член ради Федерації професійних бухгалтерів, сертифікований тренер з британських програм ICFM, ICB, IAAP, IAB; сертифікований спеціаліст-практик CAP, CIPA, IСFM, ACCA DipIFR (Rus), CIMA (P1, Р2), заслужений народний професійний лектор з онлайн-підготовки міжнародних програм зі стажем понад 5 років у даному форматі!

Катерина ЯНИШЕНА

19 років у управлінні фінансами;
Фінансовий консультант;
Персональний фінансовий керівник для підприємців;
Досвід роботи головним бухгалтером, фінансовим директором, директором у корпоративному системному бізнесі;
Власник Диплому Міжнародного інституту сертифікованих фінансових менеджерів (ICFM), напрямок Внутрішній аудит

 

Світлана НЕСТЕРОВА

Лектор
Кандидат економічних наук
Автор та спікер практикуму "Фінансове моделювання" з елементами MS Excel
CIMA Р1 «Управління ефективністю операцій»
CIMA Р2 «Управління ефективністю бізнесу»
Автор навчального посібника «Фінансовий менеджмент: практикум»
Автор монографії «Розподільна політика на підприємствах колективної власності: питання теорії та практики»

 

Олена КОБИЛЯНСЬКА

Засновниця та СЕО консалтингової агенції Unicorn Solutions & Consulting

• Професіонал з управління складними проєктами у багатокультурному середовищі. Розвиток бізнесу, due diligence, менеджмент консалтинг
• 15+ років у галузі управління змінами та організаційної ефективності бізнесу, з них 10+ на керівних позиціях у Platinum Bank (заступник фінансового директора) та Astound (віце-президент з управління міжнародними операціями)
• МВА (Единбурзька бізнес-школа), член ACMP Ukraine, ISO 20700:2017, ментор стартапів

 

Наталія ДЗЮБА

• Бізнес-консультант з розвитку бізнесу та систем навчання персоналу.
• Засновник Бізнес-Академії HRM «HRM - Бізнес-партнер» та Школи Бізнес-тренера, акредитованого курсу «Коучинг – менеджмент» та програм навчання з бізнес-коучингу в ECF.
• Фасилітатор
• Тренер міжнародної команди Європейської коучингової федерації з трансформації стратегічного та
оперативне управління бізнесом.
• Бізнес-консультант ISO 20700-2017

Програма

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ

«Попроцесний метод обліку витрат та попроцесне управління»:

• АВС та АВМ;
• DPP пряма прибутковість продукту;
• CPA аналіз прибутковості клієнтів;
• Аналіз Парето
• Попроцесне бюджетування.

«Сучасне бізнес-середовище»:

• JIT система управління виробництвом «точно вчасно»
• TQM загальне управління якістю
• Принципи Кайзен
• BPR реінжиніринг бізнес-процесів
• Управління ланцюжками поставок
• Аутсорсинг

«Методи розрахунку собівартості»:

• Цільова собівартість
• Вартісний аналіз, інжиніринг цінності
• Функціональний аналіз
• Ланцюжок створення вартості
• Врахування витрат життєвого циклу

«Крива навчання»:

• Закон Wright
• Стабілізація ефекту навчання
• Криві бюджетування та бюджетування

«Центри відповідальності. Показники ефективності та бюджетний контроль»:

• Децентралізація
• Центри витрат, центри прибутку та центри інвестування
• Облік витрат за центрами відповідальності та контрольованість витрат
• Поведінкові аспекти бюджетування та бюджетного контролю
• прибутковість. Ліквідність.
• Центри інвестицій та показники ефективності.
• RI та ROI Залишковий прибуток та економічна додана вартість.

"Альтернативні показники ефективності":

• Обмеження, властиві фінансовим показникам аналізу діяльності
• Нефінансові показники ефективності
• Бенчмаркінг
• Каплан та Нортон – Збалансована система показників
• Безбюджетне управління

«Рішення у ціноутворенні»:

• Еластичність попиту за ціною
• Чинники, що впливають на еластичність попиту
• Модель максимізації прибутку
• Процедура визначення оптимальної ціни товару
• Ціноутворення повна собівартість ПЛЮС
• Ціноутворення маржинальна собівартість ПЛЮС
• Стратегія ринкового ціноутворення

"Трансфертне ціноутворення":

• Завдання трансфертного ціноутворення
• Встановлення трансфертних цін
• Трансферне ціноутворення та конкурентний зовнішній ринок
• Трансферне ціноутворення та виробнича потужність
• Міжнародні ставки податку
• Міжнародні трансфертні ціни та валютне управління

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

Методи оцінки інвестицій частина 1:

• Вартість грошей у часі
• Складні відсотки та дисконтування
• Вартість капіталу та методи оцінки
• NPV чиста наведена вартість
• IRR внутрішня ставка доходності

Методи оцінки інвестицій частина 2:

• Модифікований IRR – MIRR
• Термін окупності
• Дисконтована окупність
• Бухгалтерська норма прибутку
• Дисконтування ануїтетів та перпетуїтету
• Змінні ставки дисконтування

"Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 1:

• Симуляція Монте-Карло
• NPV та стандартне відхилення
• Аналіз чутливості
• Релевантний грошовий потік
• Облік впливу оподаткування
• Податковий знос
• Облік впливу інфляції на грошовий потік
• Специфічна та загальна ставки інфляції

"Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 2:

• Оптимальна тривалість циклу заміни обладнання
• Раціонування капіталу
• DPBI (індекс дисконтованої окупності)
• Застосування методу AВС після прийняття довгострокових рішень
• Реальні опціони при оцінці інвестицій

«Управління ризиками та невизначеність при прийнятті рішень»:

• Ризик та невизначеність
• Імовірність та очікувана вартість
• Стандартні відхилення
• Таблиці винагород та критерії прийняття рішень
• Максимакс, максимін та мінімакс критерії відбору
• Досконала та недосконала інформація
• Дерево прийняття рішень та багатоступінчасте вирішення проблем
• Аналіз чутливості
• Умовні ймовірності – теорема Байєса

"Управління ризиками. Збір та використання інформації»:

• Ідентифікація та класифікація ризику
• Стратегія управління ризиками
• Модель TARA
• Етичні проблеми як джерело ризику
• Інформаційні системи підтримки менеджменту
• Вигоди інформаційних стратегій
• Цінність та вартість інформації
• Big Data великі бази даних
• Три V

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

МОДУЛЬ 2. ФІНАНСИВИЙ МЕНЕДЖЕР (ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ І АНАЛІЗ)

Блок № 1. Аналіз фінансової звітності: основні та похідні показники. Результати аналізу звітності та управлінські рішення. Пам'ятка фінансовому менеджеру-початківцю

1. Основні групи показників фінансової звітності та їх практичне значення у прийнятті рішень

Що таке оцінка фінансового стану: як вона проводиться, які показники беруться до уваги Кейс №1

Фінансовий результат та ефективність

Ліквідність та платоспроможність

Фінансова стійкість та незалежність

Показники стану оборотних активів

Показники стану основного капіталу

Показники оборотності

Практичний посібник до аналізу

Домашнє завдання

Проаналізувати фінансову звітність за допомогою основних показників та сформулювати висновки

2. Практичні інструменти аналізу: багатофакторна модель Дюпона

Факторний аналіз за допомогою моделі Дюпона: простий та доступний у використанні інструмент. Разом розглянемо кожен показник, зв'язок між показниками, і навіть найзручніший формат представлення результатів аналізу.

Готуємо дашборд основних показників + пояснювальна записка

Домашнє завдання

Зробити факторний аналіз та проаналізувати результати

3. Практичні інструменти аналізу: ABC та XYZ аналіз

Базові принципи та основна сфера застосування інструменту

Покроковий простий приклад + групи рішень, що приймаються на основі аналізу

Домашнє завдання

Скласти рекомендації щодо формування товарних запасів, використовуючи інструменти ABC та XYZ аналіз

4. Підсумкове заняття з Блоку №2 Аналіз фінансової звітності

Проміжне тестування з блоку Аналіз

Блок № 2. Основи планування та бюджетування

1. Планування в малому та середньому бізнесі

Основні завдання та особливості планування в МСБ

Практичні цілі планування. Кейс №1

Фінансові моделі: типові приклади, сфера застосування

Структура типової фінансової моделі: від простого до складнішого

Домашнє завдання

скласти фінансову модель за заданими умовами

2. Касове планування як найпростіший приклад планової економіки бізнесу

Що таке касовий план і для чого він потрібний

Варіанти зовнішнього вигляду касового плану

Яка потрібна інформація та де її взяти. Кейс №1

Помилки касового планування. Кейс №2

Домашнє завдання

Скласти касовий план за заданими умовами. Прокоментувати результати

3. Бюджетування

Види бюджетів, їх практичне значення та практика застосування

Бюджетні правила та бюджетні регламенти. Кейс №1

Як виглядає бюджетна модель та як її наповнити. Кейс №2

Типові помилки у бюджетуванні. Робота над помилками. Кейс №3

Домашнє завдання

Створити бюджетну модель за заданими умовами

4. Елементи інвестиційного аналізу

Що потрібно знати початківцю фінансового менеджера про інвестиційний аналіз

Основні показники та практика їх застосування

Домашнє завдання

Відповісти на питання тестування

Проміжне тестування з блоку Планування

Блок № 3. Управлінські рішення та завдання фінансового менеджера

1. Управління обіговим капіталом. Що потрібно знати фінансовому менеджеру?

Практичні приклади рішень та їх вплив на стан оборотного капіталу

Чек-лист важливих питань для правильного аналізу оборотного капіталу

Домашнє завдання

Проаналізувати управлінські рішення щодо управління оборотним капіталом, обґрунтувати свою точку зору

2. Ціноутворення та цінова політика. Базова інформація для фінансового менеджера

Основні види цін та базові правила ціноутворення. Цінова політика.

Ціновий калькулятор + практичні приклади з 3-х різних бізнесів

Домашнє завдання

Скласти 3 цінові калькулятори за заданими умовами.

3. Автоматизація фінансової функції

Що на практиці означає автоматизація?

Оцінка ефективності автоматизації: що потрібно знати та як прийняти рішення. Кейс №1

Стандартні програмні можливості та необхідність доопрацювання. Кейс №2

Тимчасові рішення. Кейс №3

4. Елементи антикризового управління

Що таке антикризове управління і коли до нього вдаються

Події фінансово-бухгалтерської служби в умовах антикризового управління. Кейс №1

Інформаційне забезпечення прийняття рішень. Кейс №2

Домашнє завдання

Проаналізувати наведену ситуацію та прийняти рішення про введення/відмову антикризового режиму, аргументувати рішення

Проміжне тестування по блоку Управлінські рішення та завдання фінансового менеджера

5. Підсумкове заняття з блоків Основи планування та Управлінські рішення

Складаємо чек-лист важливої ​​інформації за підсумками навчання

Готуємось до підсумкового тестування

Готуємось до іспиту

Проміжне тестування по блоку Управлінські рішення

Підсумкове тестування з усього курсу + завдання для пробного іспиту

МОДУЛЬ 3. СЕРТИФІКОВАНИЙ ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР З МСФЗ (МІЖДУНАРОДНІ СТАНДАРТИ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ)

1. Основні положення

• Міжнародні законодавчі органи

Поняття МСФЗ, застосування та їхня роль. Рада з міжнародних стандартів фінансової звітності

• Концептуальні засади фінансової звітності

Цілі фінансової звітності. Основні засади фінансової звітності. Якісні показники фінансової звітності. Елементи фінансової звітності.

• IAS 1 «Подання фінансової звітності»

Порядок подання та склад форм звітності. Звіт про фінансове становище. Звіт про сукупний дохід. Звіт про зміни у капіталі. Примітки щодо фінансової звітності.

• IAS 7 Звіт про рух грошових коштів

Основні положення стандарту. Операційний грошовий потік. Інвестиційний грошовий потік. Фінансовий грошовий потік. Прямий спосіб складання ОДДС. Непрямий метод складання ОДДС.

• IAS 8 «Облікова політика, зміни в облікових оцінках та помилки»

Вибір та застосування облікової політики. Зміни в обліковій політиці. Зміни в облікових оцінках. Виправлення помилок минулих періодів.

2. Елементи фінансової звітності – Облік активів

• IAS 2 "Запаси":

Собівартість запасів, витрати на придбання, витрати на переробку. Вплив методів оцінки запасів показники фінансової звітності. Чиста ціна продажу.

• IAS 16 «Основні засоби»:

Визначення первісної вартості, оцінка визнання. Амортизація. наступні витрати. Подальша оцінка моделі обліку основних засобів. Припинення зізнання.

• IAS 23 «Витрати на позики»:

Витрати на позики, дозволені для капіталізації. Початок капіталізації, призупинення та припинення капіталізації

• IAS 40 "Інвестиційна нерухомість":

Визнання та оцінка інвестиційної нерухомості. Вимоги до розкриття інформації.

• IAS 36 «Знецінення активів»:

Ознаки знецінення активів. Оцінка вартості, що відшкодовується. Визнання збитків від знецінення. Повернення збитків від знецінення. Одиниця, що генерує грошовий потік.

• IAS 38 «Нематеріальні активи»:

Визнання та оцінка. Внутрішньо створені нематеріальні активи. Витрати на розробку та дослідження. Оцінка після визнання. Припинення визнання нематеріальних активів

• IFRS 16 "Оренда":

Класифікація оренди. Облік оренди в орендаря. Облік фінансової та операційної оренди у орендодавця.

• IFRS 5 «Необоротні активи, призначені для продажу та припинена діяльність»

Класифікація та оцінка необоротних активів як призначених для продажу. Подання припиненої діяльності.

      3. Елементи фінансової звітності - Облік зобов'язань

•  IAS 37 «Резерви, умовні зобов'язання та умовні активи»

Резерви та інші зобов'язання. Зв'язок між резервами та умовними зобов'язаннями. Умовні активи. Обтяжливі договори. Реструктуризація.

• IAS 12 "Податки на прибуток"

Постійні та тимчасові різниці. Поняття відстроченого податку. Відстрочене податкове зобов'язання. Відстрочений податковий актив.

      4. Елементи фінансової звітності - Визнання доходів та витрат

• IFRS 15 «Виручка за договорами з покупцями»

Ідентифікація договору із покупцем. Ідентифікація обов'язків до виконання. Оцінка ступеня виконання обов'язків. Визначення ціни операції. Змінне відшкодування. Значний компонент фінансування. Визначення виторгу.

• IAS 21 "Вплив змін валютних курсів"

Основні визначення. Початкове та наступне визнання курсових різниць. Перерахунок даних у валюту уявлення.

    5. Фінансова математика

Вартість грошей у часі. Дисконтування одноразової суми. Нарахування відсотків та ефективна ставка. Ануїтети.

   6. Фінансові інструменти

• IAS 32 "Фінансові інструменти: подання інформації"

Класифікація фінансових інструментів Початкове визнання фінансових інструментів. Подальша оцінка фінансових інструментів.

• IFRS 9 «Фінансові інструменти»

Правила визначення вартості, що амортизується. Правила визначення справедливої ​​вартості. Знецінення. Припинення зізнання.

7. Фінансова звітність групи компаній

• IAS 28 «Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства»

Визначення значного впливу. Метод пайової участі.

• IFRS 11 «Спільна діяльність»
• IFRS 3 «Об'єднання компаній»

Угоди щодо об'єднання бізнесу. Визначення повноважень та ознаки наявності контролю.

• IFRS 10 «Консолідована фінансова звітність»

Вимоги до складання консолідованої фінансової звітності. Базова техніка консолідації. Ділова репутація (гудвілл). Частка акціонерів. Консолідація на дату придбання. Консолідація після дати придбання. Виняток операцій усередині групи.

8. Розкриття інформації

• IAS 10 «Події після закінчення звітного періоду»

Основні визначення. Визнання та оцінка. Вимоги до розкриття інформації.

• IAS 33 "Прибуток на акцію"

Сфера використання. Базовий прибуток на акцію. Розбавлений прибуток на акцію. Конвертовані інструменти. Розкриття інформації.

      9. Аналіз фінансової звітності

Порівняльний аналіз. Аналіз фінансових коефіцієнтів

МОДУЛЬ 4. УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМИ ФІНАНСАМИ. КЕЙСОВА ПРАКТИКА РОЗРАХУНКУ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ ФІНАНСОВОГО БІЗНЕСУ

1. Фінансова математика
Врахування вартості грошей у часі: дисконтування, нарощення
Оцінка грошових потоків та ануїтетів
Облік інфляції в оцінці грошових потоків

2. Оцінка ефективності інвестиційних проектів:
Розрахунок періоду окупності: облікового та дисконтованого
Розрахунок чистої наведеної вартості проекту
Розрахунок внутрішньої норми рентабельності та модифікованої норми рентабельності
Оцінка проектів із нерівними термінами реалізації

3.Оцінка ефективності фінансових інструментів
Розрахунок справедливої вартості облігацій
Розрахунок справедливої вартості акцій

4. Оцінка вартості капіталу
Оцінка складових позикового капіталу
Оцінка складових власного капіталу
Розрахунок середньозваженої вартості капіталу та її застосування в аналітичних розрахунках

5. Прогнозування та оцінка ризиків у фінансових розрахунках.
Методи прогнозування, розрахунок прогнозних значень фінансових показників
Методи вибору рішення в умовах ризику та невизначеності
Аналіз чутливості у фінансових розрахунках

МОДУЛЬ 5. МЕТОДИКА КОНСАЛТИНГУ ТА УПРАВЛІННЯ ОСОБИСТИМИ ФІНАНСАМИ

1. Методика фінансового консультування Техніка проведення зустрічей з клієнтами, розкриття потреб, робота з запереченнями
Особливості консалтингового процесу під час роботи з приватними клієнтами
Консультант, коуч, наставник, психолог: подібності та відмінності ролей
Перший контакт із клієнтом: знайомство, встановлення контакту, зняття потреб
Формулювання запиту на консультацію. Визначення цілей роботи з консультантом та очікуваних результатів.
Розробка плану роботи із клієнтом. Переговори щодо ціни.
«Складні клієнти» та нестандартні ситуації в консалтингу

2. Визначення фінансових цілей, складання фінансового плану для клієнта
Формулювання фінансових цілей методом SMART.
Перевірка істинності мети клієнта за допомогою коучингових інструментів
Настанови, переконання та звички, що перешкоджають досягненню цілей: як із цим працювати?
Розробка плану досягнення цілей спільно з клієнтом
Способи підтримки клієнта на шляху до мети

3. Складання фінансового плану для клієнта
Особистий бюджет – основа управління фінансами
Методи ведення особистого бюджету
Основні складові фінансового плану
Довгострокові фінансові плани
Аналіз бюджету та прийняття фінансових рішень
Що робити, якщо клієнт не готовий вести бюджет

4. Фінансові інструменти у роботі з клієнтом
Грамотне використання платіжних інструментів
Ризикове страхування: види, особливості застосування
Накопичувальне страхування: переваги та ризики
Банківські депозити та інші інструменти заощаджень
Безпечне кредитування

5. Складання антикризового фінансового плану. Основи інвестування. Основи бізнес-планування
Аналіз кризової ситуації клієнта, визначення основних загроз та ризиків
Робота з психологічним станом клієнта у кризі
Пошук можливостей стабілізації ситуації: оптимізація витрат, підвищення доходів, реструктуризація заборгованості
Складання антикризового плану
Основи інвестування: оцінка ризиків та вигод
Коли клієнт хоче створити бізнес: основи бізнес-планування

МОДУЛЬ 6. РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРАКТИЦІ

1. Основи Управління Ризиками

• Загальні відомості про ризики. Основні компоненти ризик-менеджменту
• Терміни, визначення поняття ризик та його складові
• Важливість культури управління ризиками та різниця між нею і ставленням до ризику
• Різниця між факторами успіху в управлінні ризиками та принципами управління ризиками

2. Міжнародні стандарти

• Критерії стандарту
• Принципи управління ризиками, їх роль та важливість
• Різниця між принципами управління підприємством та принципами управління ризиками
• Різниця між принципами та управління цілями

3. Основні складові процесу Управління ризиками

• Спостереження та ідентифікація ризиків (внутрішніх та зовнішніх)
• Методи аналізу ризиків
• Методи визначення пріоритетності результатів
• Методи ранжування ризиків
• Оцінка ризиків. Техніки оцінки ризиків
• Вплив на ризик. Планування реагування на ризики. 5 стратегій реагування на ризики
• Моніторинг і перевірка
• KPI та методологія RTM

4. Система Ризик - Менеджменту в організації

• Надійність, організація, навколишнє середовище
• Система ризиків та прийняття рішень у визначеному та невизначеному середовищі
• Система ризиків та прийняття рішень в контексті бізнес-рішень
• Структура управління ризиками на підприємстві. Місце процесу управління ризиками в архітектурі бізнес-процесів підприємства
• Підтримка розробки стратегій управління ризиками на підприємстві

МОДУЛЬ 7. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ (Strategic People Management)

1. Вступ до Управління персоналом

• Класичні моделі управління персоналом.
• Профіль Компетенцій HRа.
• Як оцінити роботу у управлінні персоналом.
• Зрілість організації у стратегічному управлінні персоналом

2. Кадрові рішення

• Формування потреби у персоналі.
• Планування персоналу
• Моніторинг та аналіз ринку праці.
• Управління персоналом та кадрові рішення
• Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на планування персоналу та організацію роботи.
• Зміни в управлінні персоналом за 2022 рік
• Віддалене робоче місце співробітника
• Глобалізація та міжкультурна взаємодія

3. Рекрутинг

• Пошук та підбір персоналу.
• Цифровий рекрутинг/Digital рекрутинг Проведення співбесіди
• Питання та кейси для співбесіди
• Як проводити переговори про заробітну плату
• Оцінка компетенцій під час підбору.
• Методологія DISC в управлінні персоналом
• Як вибирати A – players.
• Адаптація та онбординг.

4. Організаційний дизайн та розвиток

• Організаційна політика підприємства.
• Організаційний дизайн.
• Організаційні структури та їх побудова.
• Нормування праці.
• Аналіз продуктивності персоналу.
• Показники ефективності посади.

5. Мотивація персоналу

• Мотивація персоналу.
• Нематеріальні форми та способи мотивації персоналу.
• Створення мотивуючого середовища.
• Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
• Управління благополуччям на роботі.

6. Стратегічне управління винагородою

• Управління винагородою.
• Як вибрати форму оплати праці
• Бонуси. Премії та Бенефіти.
• Соціальний пакет.
• Фонд оплати праці.
• Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу
• Оптимізація витрат за персонал фонду оплати труда.

7. Управління ефективністю

• Управління за цілями. Інструменти для встановлення цілей і завдань. Календарне планування. Task - manager-и.
• Система збалансованих показників. Управління ефективністю.
• Моделі управління ефективністю:
    - МВО
    - OKR
    - ССП
• Розробка, впровадження та аналіз результатів.

8. Оцінка персоналу

• Оцінка персоналу. Форми та способи оцінки.
• Проведення оцінки персоналу. Політика особистих зустрічей.
• Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення.

9. Система навчання та розвиток персоналу

• Система розвитку персоналу.
• Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
• Управління талантами.
• Кадровий резерв. індивідуальні плани розвитку.
• Дистанційне навчання.

10. Розвиток організації

• Корпоративна культура.
• Побудова ефективних команд.
• Управління змінами.
• Інструменти стратегічного управління в управлінні персоналом для керівника.
• Мапа персонального розвитку.

МОДУЛЬ 8. БУХГАЛТЕР УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

1 БЛОК

1. Стратегічний управлінський облік (інструменти стратегічного управлінського обліку) та її роль для стратегічного планування
   1.1. Стратегічне планування та роль управлінського обліку у його здійсненні
   1.2. Інструменти стратегічного аналізу
   1.3. Елементи стратегічного планування
   1.4. Інструменти для реалізації стратегії
   1.5. Інструменти контролю виконання стратегії
2. Управлінський облік (фінансові інструменти управлінського обліку)
   2.1. Ціноутворення
   2.2. Оцінка витрат
   2.3. Управління витратами у контексті операційного циклу
   2.4. Бюджети та бюджетування / складання кошторисів
   2.5. Контроль та контролінг
   2.6. Управлінський облік та децентралізація
   2.7. Аналіз «витрати-обсяг продукції-прибуток» (CVP)
   2.8. Прийняття рішень у системі управлінського обліку
3. Математичні та статистичні інструменти управлінського обліку
   3.1. Концепції теорії ймовірностей
   3.2. Статистичні концепції
   3.3. Математичне дослідження операцій
   3.4. Теорія ігор

2 БЛОК

1. Чи можна оцінити ефект впливу прибуток, використовуючи прийоми управлінського обліку?
2. Як збільшити прибуток – збільшити продажі?
3. Яку максимальну ціну можемо заплатити за сировину/комплектуючі?
4. Який продукт потрібно виробляти?
5. Як розрахувати граничне відстрочення платежу для дебітора?
6. Як аналізувати втрати від простою обладнання через відсутність замовлень?
7. За скільки місяців окупиться інвестиція?
8. А також розглянемо питання стратегічного управлінського обліку:

• Як оцінити бізнес самотужки?
• Стратегічний аналіз прибутку
• EVA: як розрахувати економічну додану вартість
• План антикризових заходів

Зареєструватися

Вартість

Вартість курсу - 19900 грн

+ Знижка на вартість іспиту - 160£ 80£ (≈3760 грн) - оплачується окремо (!)

Сформувати рахунок

Увага! Діє постійна знижка -50% від базової (неакційної) ціни-50% на постійній основі для наступних пільгових категорій:

• ВПО;
• учасники бойових дій;
• ветерани війни;
• військовослужбовці, які стали особами з інвалідністю під час проходження військової служби.

Знижка діє як на освітні програми/короткострокові заходи, так і на міжнародні іспити. Скористатися нею можна, надавши відповідні документи або довідки, які підтверджують належність до тієї чи іншої пільгової категорії