Організатор

Дата та час проведення

15.09.2026 - 28.10.2026

Кількість занять: 15

Кількість астроном. годин: 40

Графік:

15.09.2026   20:00-21:30
22.09.2026   20:00-21:30
25.09.2026   20:00-21:30
26.09.2026   20:00-21:30
28.09.2026   20:00-21:30
01.09.2026   20:00-21:30
03.10.2026   11:00-12:30
06.10.2026   20:00-21:30
09.10.2026   20:00-21:30
13.10.2026   20:00-21:30
16.10.2026   20:00-21:30
19.10.2026   20:00-21:30
21.10.2026   20:00-21:30
24.10.2026   11:00-12:30
28.10.2026   20:00-21:30

Лектор

Наталія МІНЬКО

• Сертифікований лектор IAPBE
• Розробник професійного стандарту «Менеджер (управитель) з фінансів» у межах євроінтеграції України
• Сертифікований спеціаліст DipFMA
• Фінансовий директор на аутсорсі
• Понад 10 років різноманітного досвіду у фінансовій сфері, включаючи галузі, такі як консалтинг з ІТ-аутсорсингу та аутстафінгу, будівництво, роздрібна та оптова торгівля B2C і B2B, і виробництво

Програма

1. Основи управлінської звітності

• Чим управлінська звітність відрізняється від бухгалтерської — і навіщо це бізнесу?
• Як побудувати структуру звітності «під керівника»: що показувати, в якому форматі?
• Розбір реального прикладу: управлінський P&L, баланс, Cash Flow — як читати і що шукати?
• Які типові помилки в управлінській звітності призводять до хибних рішень?

2. Методи обліку: ММ, МППВ

• Демонстрація на цифрах: як один і той же результат виглядає по-різному залежно від методу
• Коли метод маржинального обліку (ММ) дає більш корисну інформацію для управлінця?
• Коли МППВ обов'язковий — і як він впливає на оцінку запасів?
• Практичний кейс: підприємство обирає метод — які наслідки для звітності?

3. Методи обліку: ABC, TOS

• Крок за кроком: як розподілити накладні витрати методом ABC на прикладі
• Де традиційний облік «бреше» — і як ABC це виправляє?
• Теорія обмежень: як знайти вузьке місце і що з ним робити?
• Порівняння ABC і TOS: коли що застосовувати на практиці?

4. Ціноутворення

• Три підходи до ціни (витрати / ринок / цінність) — приклади і різниця в результатах
• Як розрахувати мінімальну ціну, нижче якої продавати не можна?
• Що таке target costing: розбір на прикладі від ринкової ціни до допустимих витрат
• Кейс: підприємство отримало запит на знижку — як обґрунтувати рішення цифрами?

5. Аналіз — коефіцієнтний

• Огляд ключових коефіцієнтів: ліквідність, рентабельність, оборотність, стійкість
• Як читати коефіцієнти в динаміці, а не як окремі числа?
• Розбір реального балансу та звіту про прибутки: що «кричить» про проблеми?
• Типові пастки інтерпретації: коли коефіцієнти вводять в оману?

6. Аналіз — горизонтальний + вертикальний

• Як зробити горизонтальний аналіз у Excel і що шукати в динаміці?
• Вертикальний аналіз балансу: як змінилася структура активів і що це означає?
• Спільний аналіз: де горизонтальний і вертикальний дають протилежні сигнали?
• Практична вправа: слухачі аналізують підготовлений звіт і роблять висновки

7. Аналіз оборотних активів

• Як розрахувати операційний і фінансовий цикли на прикладі реального підприємства?
• Де «заморожені» гроші: аналіз запасів, дебіторки, авансів
• Як скоротити фінансовий цикл без шкоди для бізнесу?
• Кейс: компанія прибуткова, але хронічно без грошей — де шукати причину?

8. Аналіз ABC/XYZ

• Побудова ABC-аналізу покроково: дані → сортування → межі → висновки
• Що додає XYZ і як інтерпретувати матрицю 3×3?
• Практичні управлінські рішення для кожної комбінації (AX, CZ тощо)
• Кейс: застосування в закупівлях або управлінні клієнтською базою

9. Аналіз беззбитковості

• Розрахунок точки беззбитковості в одиницях і в грошах — на живому прикладі
• Як визначити маржу безпеки і що вона означає для ризику бізнесу?
• CVP-аналіз: як зміна ціни, витрат або обсягу впливає на прибуток?
• Зв'язок із бюджетуванням: як задати цільовий прибуток і вивести потрібний обсяг?

10. Релевантні витрати та прийняття рішень

• Що таке релевантні витрати — і чому «вже витрачене» не рахується?
• Кейс «виробляти чи купувати»: покроковий розрахунок із релевантними витратами
• Як врахувати альтернативні витрати при обмеженому ресурсі?
• Типова помилка: чому менеджери включають у рішення нерелевантні цифри?

11. Прийняття короткострокових виробничих та комерційних рішень

• Кейс «спеціальне замовлення»: брати чи відмовляти — розбір із цифрами
• Рішення про виключення продукту або підрозділу: на що дивитись у першу чергу?
• Як максимізувати маржу при обмеженому вузькому місці?
• Якісні фактори: коли цифри кажуть «так», а рішення має бути «ні»?

12. Ризики

• Які фінансові ризики найбільш поширені в українських компаніях сьогодні?
• Побудова матриці ризиків: як оцінити імовірність і вплив на практиці?
• Методи реагування: прийняти, уникнути, передати, знизити — коли що?
• Кейс: розбір конкретного ризику (валютний, ліквідності, кредитний) і заходи реагування

13. Прогнозування

• Які методи прогнозування доступні без складного ПЗ — прямо в Excel?
• Як побудувати прогноз продажів від тренду та сезонності?
• Сценарне планування: як зробити «оптимістичний / базовий / песимістичний» варіанти?
• Кейс: побудова фінансового прогнозу на рік із перевіркою чутливості

14. Інвестиції: типи, ризики та етапи реалізації

• Які існують типи інвестицій — реальні vs фінансові, прямі vs портфельні, короткострокові vs довгострокові — чим вони відрізняються на практиці?
• Які цілі інвестиційної діяльності підприємства — розширення, модернізація, вихід на нові ринки?
• Які основні ризики інвестиційної діяльності — ринковий, операційний, фінансовий, ризик ліквідності — як кожен проявляється в реальних проєктах?
• Які етапи реалізації інвестиційного проєкту — передінвестиційна, інвестиційна, операційна фаза і фаза завершення?

15. Інвестиції: оцінка та прийняття рішень

• Що таке інвестиційний проєкт і як сформувати грошові потоки для оцінки?
• Розрахунок NPV та IRR: покроково на числовому прикладі
• Що таке WACC і як визначити ставку дисконтування для компанії?

Кейс: два проєкти з різними профілями — який обрати і чому?

Зареєструватися

Сертификат: після підготовки та успішного складання іспиту слухач отримує міжнародний сертифікат, який визнаний у країнах СНД, країнах Азії, країнах Європи та розвинених країнах світу.

Матеріали: у вартість навчання включено: онлайн-участь, записи всіх занять (доступ до яких не обмежений у часі), методичний матеріал, підтримка лекторів протягом усього навчання.

Мінімальні кваліфікаційні вимоги для претендентів на підготовку за цією програмою з метою подальшого складання іспиту:

• вищу освіту у сфері економіки, фінансів, аудиту, менеджменту (допускаються студенти, які закінчили 3 курси вищого навчального закладу);

«Або» «І»

• непрофільна вища освіта та стаж роботи не менше одного року у профільній сфері.

«Або» «І»

• стаж роботи не менше трьох років у профільній сфері.

Кваліфікаційний іспит на отримання міжнародного документа за британською програмою для отримання кваліфікації «Керівник фінансового департаменту» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого онлайн-іспиту, що складається з практичних завдань (3 завдання 15 тестових завдань).

Тривалість іспиту складає 4 години.

Прохідний критерій складає 75 балів.

Вартість іспиту з реєстрацією складає 130 фунтів.

Увага! Іспит за 130£ - у подарунок

Вартість

Вартість курсу - 11500 грн 8625 грн (тільки до 31.07.2026 р. включно)

Сформувати рахунок        Оплатити карткою

Увага!

🔹 Знижка 30% надається:

- усім, хто має Свідоцтво члена АПАКУ» (мінімальний членський внесок -1500 грн.): http://gacop.pro/apaku/resident
- усім власникам дипломів IAPBE

🔹 Діє знижка -50% від базової (неакційної) ціни для наступних пільгових категорій:

• ВПО
• учасники бойових дій
• ветерани війни
• військовослужбовці, які стали особами з інвалідністю під час проходження військової служби

Знижка діє як на освітні програми / короткострокові заходи, так і на міжнародні іспити. Скористатися нею можна, надавши відповідні документи або довідки, які підтверджують належність до тієї чи іншої пільгової категорії.