МОДУЛЬ 1. Професіонал з бухгалтерського та податкового комплаєнсу

Формат навчання:

Теорія в Спеціалізованій навчальній платформі (СНП) + практика у вебінарах

Теоретична частина (СНП):

• Доступ до структурованих навчальних матеріалів, включаючи текстові лекції, презентації, додаткові ресурси
• Самостійне вивчення модулів у зручному темпі
• Тести для самоконтролю та закріплення отриманих знань
• Системна та лаконічна подача матеріалу

Практична частина (онлайн-вебінари):

• Живі інтерактивні вебінари із провідними експертами
• Тривалість кожного вебінару трохи більше 1,5 астрономічних годин
• Розбір кейсів, практичні завдання, відповіді питання
• Фокус на застосуванні теоретичних знань у реальних умовах

1. Бухгалтерский комплаєнс

Модуль 1: Основи Комплаєнс -Контролю у Бухгалтерській Сфері

Теоретична частина (СНП)

Поняття та значення Комплаєнсу : - Визначення «комплаєнса », його цілі та функції. - Юридичні, фінансові та репутаційні ризики, пов'язані з недотриманням

Концепція «Трьох Ліній Оборони»: - Роль менеджменту, фінансового контролю, ризик-менеджменту, внутрішнього аудиту та зовнішніх органів

Нормативно-Правова База Комплаєнса: - Огляд національного законодавства та міжнародних норм

Організація Комплаєнс-Контролю на Підприємстві: - Оцінка потреб та розробка комплаєнс -політики. - розподіл відповідальності та ролі підрозділу комплаєнс -контролю. - Моніторинг, аналіз та адаптація комплаєнс -програми

Культура Комплаєнса: - Формування етичної поведінки та ефективної комунікації в колективі

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Кейс-стаді: Впровадження комплаєнс -політики (1 година) - Розробка комплаєнс -політики для умовної компанії. - Аналіз типових помилок при формуванні комплаєнс -культури

 

Модуль 2: Управління Ризиками у Ключових Бізнес-процесах

Теоретична частина (СНП)

Аналіз Ризиків Бізнес-Процесів: - Методологія ідентифікації та оцінки ризиків. - Побудова матриці ризиків та контролів

Бізнес-процес «Договірна робота»: - Оцінка бізнес-ризиків (помилки в договорах, терміни, шахрайство). - Типові недоліки системи внутрішнього контролю (СВК) та методи їх усунення

Чек-лист для Контролю Бізнес-Процесів: - Документація, взаємодія, навчання та розвиток персоналу. - Виявлення можливостей для покращення та впровадження інновацій. - Аудит, моніторинг та зворотний зв'язок

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Практикум: Побудова матриці ризиків (1 год) - Розробка матриці ризиків та контролів для бізнес-процесу "Договірна робота". - обговорення методів усунення типових недоліків СВК

 

Модуль 3: Комплаєнс у Бухгалтерському обліку

Теоретична частина (СНП)

Бізнес-Процес «Бухгалтерський Облік»: - Принципи побудови та контролю

Аналіз Облікової Політики: - Значення, формування та аудит облікової політики

Чек-лист Комплаєнс -Контролю Облікової Політики: - Відповідність облікової політики бізнесу, галузевої практики та стандартів

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Кейс-стаді: Аудит облікової політики (1 год) - Аналіз облікової політики реальної компанії на відповідність стандартам. - практичний аудит основних засобів на прикладі публічної інформації

 

Модуль 4: Аудит основних засобів (МСФЗ ( IAS ) 16)

Теоретична частина (СНП)

Визнання, початкова та подальша оцінка. - Амортизація та знецінення. - фінансові аспекти, облік вибуття. - Контроль за доступом та відповідність законодавству. - Складання звіту та моніторинг рекомендацій

МСФЗ (IAS) 23 «Витрати по запозиченням»: - Визначення та визнання капіталізованих витрат. - Початок та припинення капіталізації. - розкриття у фінансовій звітності

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Кейс-стаді: Аудит основних засобів (1,5 години) - Практичний аудит основних засобів. - визначення капіталізованих витрат із запозичень на реальних прикладах

 

Модуль 5: Аудит нематеріальних активів (МСФЗ (IAS) 38)

Теоретична частина (СНП)

Практика Застосування МСФЗ (IAS) 38 «Нематеріальні Активи»: - Критерії визнання та початкова оцінка. - наступна оцінка (модель обліку за собівартістю, модель переоцінки). - Витрати на дослідження та розробки (НДДКР): капіталізація та списання. - амортизація нематеріальних активів

Управління НДДКР: - Перелік ризиків неефективності НДДКР. - Програма перевірки НДДКР та типові недоліки СВК

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Кейс-стаді: Облік НМА (1 год) - Розбір прикладів капіталізації витрат на НДДКР

 

Модуль 6: Інвентаризація, Облік запасів (МСФЗ (IAS) 2) та Бізнес-Процес «Закупівлі»

Теоретична частина (СНП)

Положення про Інвентаризацію Активів та Зобов'язань: - Обов'язкові випадки проведення інвентаризації, порядок та Запаси: - Списання прострочених товарів. - Уцінка запасів. (Помилки прогнозу цін, неефективні закупівлі) - Типові недоліки СВК у закупках. - Ідентифікація, оцінка та методи роботи з неліквідними запасами

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Практикум: Облік запасів та Бізнес-процес «Закупівлі» (1,5 години) - Розробка чек-листа для аудиту виробничих процесів. - Аналіз кейсів неефективних закупівель та їх запобігання. - аналіз помилок в управлінні неліквідами. - Розробка матриці ризиків та контролів для бізнес-процесу "Закупівлі"

 

Модуль 7: Управління Продажами та МСФЗ (IFRS) 15 «Виручка»

Теоретична частина (СНП)

Бізнес-процес «Продажі»: - Оцінка бізнес-ризиків (помилки прогнозу попиту, ціноутворення, неефективні продажі). - Типові недоліки СВК у продажах

Практика Застосування МСФЗ (IFRS) 15 «Виручка за Договорами з Покупцями»: - П'ятикрокова модель визнання виручки. - Ідентифікація договору, визначення обов'язків до виконання. - визначення ціни операції, розподіл ціни. - визнання виручки при виконанні обов'язків. - Приклади та практичні кейси

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Кейс-стаді: Управління Продажами та Визнання виручки за IFRS 15 (1,5 години) - Розробка матриці ризиків та контролів для бізнес-процесу "Продажі". -Розбір практичних прикладів застосування п'ятикрокової моделі визнання виручки

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

 Кейс-стаді: Управління Кредиторської та Дебіторської заборгованістю (1 год) – Оцінка ризиків. - Виявлення та запобігання шахрайству комерційної служби

Модуль 10: Практика Застосування МСФЗ (IFRS) 16 «Оренда»

Теоретична частина (СНП)

Практика Застосування МСФЗ (IFRS) 16 «Оренда»: Облік у Орендаря: - Ідентифікація договору оренди (визначення активу, права користування). - Визнання та первісна оцінка права користування активом та зобов'язання з оренди. - Наступна оцінка, амортизація та фінансові витрати. - Подання у фінансовій звітності та розкриття. - Винятки із застосування (короткострокова оренда, низьковартісні активи)

Практика Застосування МСФЗ (IFRS) 16 «Оренда»: Облік у Орендодавця: - Класифікація оренди орендодавцем (операційна та фінансова оренда, критерії). - облік операційної оренди (визнання доходів, амортизація). - облік фінансової оренди (визнання дебіторської заборгованості, розрахунок фінансового доходу). - Приклади проводок та відображення у звітності

Типові помилки в обліку оренди по МСФЗ: - неправильна ідентифікація, помилки в оцінці, зміни умов оренди. - Проблеми з дисконтуванням та розкриттями

Практична частина (онлайн -вебінари з лекторами)

Кейс-стаді: Облік у Орендаря з IFRS 16 (1,5 години) - Розбір реальних договорів оренди та їх відображення у фінансовій звітності. - Обговорення складнощів та винятків у застосуванні IFRS 16. - Аналіз типових помилок в обліку оренди

Кейс-стаді: Облік у Орендодавця за IFRS 16 (1,5 години) - - Облік операційної та фінансової оренди. -аналіз типових помилок в обліку оренди

 

2. Податковий комплаєнс-контроль

Модуль 1: Вихідні терміни та поняття

Теоретична частина (LMS)

Що таке податковий комплаєнс і чому сьогодні це світовий тренд в обліку? Поняття, цілі, принципи та значення для бізнесу

Національне податкове законодавство: Огляд основних податків, ставок, пільг та особливостей їх застосування (концептуально, без прив'язки до конкретної країни)

Глобальні тенденції у оподаткуванні: Міжнародні стандарти, трансфертне ціноутворення, податкові угоди (загальні принципи, BEPS , MLI , CRS , FATCA)

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 1: Введення в податковий комплаєнс та глобальні тренди

Обговорення актуальних глобальних тенденцій у податковому комплаєнсі (наприклад, поточні ініціативи ОЕСР, ООН)

Порівняльний аналіз загальних підходів до оподаткування у різних міжнародних контекстах

Розбір прикладів впливу податкового комплаєнсу на стратегічні бізнес-рішення в умовах глобалізації

 

Модуль 2: Базові концепції податкового комплаєнсу

Теоретична частина (LMS)

Податкові ризики: Ідентифікація, оцінка та управління

Система внутрішнього контролю: Побудова ефективної системи для забезпечення податкового комплаєнсу (застосування концепції COSO )

Документальне оформлення господарських операцій: Загальні вимоги до первинних документів для цілей податкового обліку, значення електронного документообігу

Податкова звітність: Види звітності, загальні терміни здачі, вимоги до складання та подання

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 2: Управління податковими ризиками та внутрішній податковий контроль

Практикум з ідентифікації та оцінки типових податкових ризиків для транскордонних операцій

Розроблення елементів системи внутрішнього податкового контролю (наприклад, контроль за податковою документацією)

Обговорення проблем та переваг електронного документообігу для цілей податкового комплаєнсу

Практичні поради щодо підготовки та подання універсальної податкової звітності у міжнародному контексті

 

Модуль 3: Практичні аспекти податкового комплаєнсу

Теоретична частина (LMS)

Податкові перевірки: Види перевірок ( desk , field audits ), загальні підходи до порядку проведення, прав та обов'язків платника податків

Податкові спори: Передсудове врегулювання (заперечення на акти, оскарження рішень), принципи судового розгляду податкових спорів у міжнародному контексті

Зміни у податковому законодавстві: Методи моніторингу міжнародних змін, адаптація бізнес-процесів до нових вимог

Податкові консультації : Коли та до кого звертатися за консультацією у міжнародному податковому праві

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 3: Взаємодія з податковими органами та вирішення податкових спорів

Розбір процедур та методології проведення міжнародних податкових перевірок (наприклад, скоординовані аудити податкових адміністрацій)

Практикум із розробки заперечень на акт податкової перевірки на основі універсального кейсу

Аналіз актуальної міжнародної судової практики та алгоритмів дій у податкових спорах

Практичні поради щодо ефективного моніторингу міжнародних податкових змін та адаптації бізнес-моделей

 

Модуль 4: Спеціальні теми податкового комплаєнсу

Теоретична частина (LMS)

Оподаткування спеціальних видів діяльності: Загальні принципи для цифрових послуг, електронної комерції, фінансових послуг, міжнародних будівельних проектів

ПДВ/GST : Особливості розрахунку та сплати, відшкодування (загальні принципи, без специфіки країни)

Податок на прибуток: Розрахунок податкової бази, податкові пільги (концептуально), загальні аспекти трансфертного ціноутворення

Податки на капітал та майно: Загальні засади оподаткування майна, земельний податок, транспортний податок (без деталізації конкретних ставок)

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 4: Кейс-стаді: Особливості оподаткування у різних видах діяльності та за ключовими податками

Практичний розбір складних кейсів з оподаткування цифрових компаній (наприклад, ПДВ на електронні послуги) та міжнародних операцій

Розв'язання задач з розрахунку ПДВ/ GST для транскордонних операцій (експорт/імпорт послуг)

Аналіз податкових наслідків використання різних бізнес-моделей (наприклад, виробничої, торгової, сервісної)

Розбір особливостей застосування податкових пільг (концептуально) у різних податкових системах

 

Модуль 5: Міжнародний податковий комплаєнс

Теоретична частина (LMS)

Контроль трансфертного ціноутворення: Методи визначення трансфертних цін (OECD) Guidelines). Документаційне оформлення (Master File , Local File , CbCR)

Податкові угоди: Подвійне оподаткування, порядок застосування угод (Модельні конвенції ОЕСР/ООН), MLI , концепція бенефіціарного власника

Податкові аспекти міжнародної торгівлі: Експорт, імпорт, митне оформлення (загальні принципи)

Огляд міжнародних ініціатив з обміну податковою інформацією (CRS , FATCA)

Цифрові податки (концепція, Pillar One / Two ОЕСР)

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 5: Передові аспекти міжнародного податкового комплаєнсу

Практичний розбір складних міжнародних ТЦУ-кейсів, включаючи ситуації з нематеріальними активами та внутрішньогруповими послугами

Аналіз впливу MLI на чинні податкові угоди та стратегії міжнародних компаній

Практикум із застосування СОІДН (модельних конвенцій) для конкретних транскордонних доходів

Обговорення актуальних питань обміну податковою інформацією та цифрових податків

 

Модуль 6: Роль технологій у комплаєнсі

Теоретична частина (LMS)

Застосування цифрових технологій у податковому обліку: Електронна звітність, хмарні послуги, автоматизація податкових розрахунків

Блокчейн та оподаткування: Можливості застосування технології блокчейн у податковій сфері (наприклад, для контролю ПДВ, відстеження ланцюжків поставок, смарт-контракти)

Штучний інтелект та податковий комплаєнс: Роль ІІ в аналізі даних, прогнозуванні ризиків, автоматизації рутинних завдань

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 6: Цифрові інструменти для податкового комплаєнсу

Демонстрація концепцій роботи з міжнародними електронними податковими платформами та сервісами

Обговорення перспектив запровадження блокчейну для прозорості податкових операцій (наприклад, ПДВ) та автоматизації

Практичний аналіз можливостей ІІ у податковому комплаєнсі (наприклад, розпізнавання документів, аналіз великих даних для виявлення аномалій)

 

Модуль 7: Управління ризиками у комплаєнсі

Теоретична частина (LMS)

Види податкових ризиків: Операційні, комплаєнс-ризики, репутаційні, стратегічні

Методологія оцінки податкових ризиків: Якісні та кількісні методи, матриця ризиків

Розробка стратегії управління податковими ризиками: Ухвалення, зниження, передача, уникнення

Роль керівництва та Ради Директорів в управлінні податковими ризиками

Інтеграція управління податковими ризиками до загальної системи корпоративного управління

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 7: Поглиблений аналіз податкових ризиків та побудова ризик-орієнтованої системи комплаєнсу

Практикум з класифікації та оцінки податкових ризиків на основі розширених кейсів

Розробка заходів щодо мінімізації виявлених ризиків, включаючи побудову ефективних контролів

Круглий стіл: Обговорення найкращих практик управління податковими ризиками у багатонаціональних компаніях

 

Модуль 8: Податкове планування та етика

Теоретична частина (LMS)

Поняття податкового планування: Відмінність від ухилення та агресивного податкового планування

Етичні аспекти податкового планування: Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) та репутаційні ризики

Розробка та впровадження податкової стратегії компанії: Цілі, ключові елементи

Процедура попередньої податкової угоди (Advance Pricing Arrangement - APA) та її роль у досягненні податкової визначеності

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 8: Етичне податкове планування та корпоративна відповідальність

Аналіз кейсів агресивного податкового планування та їх наслідків для репутації компаній

Розробка етичних принципів податкової поведінки підприємства

Обговорення ролі APA в управлінні трансфертними цінами та зниження податкових спорів

 

Модуль 9: Комплексний аналіз

Теоретична частина (LMS)

Повторення ключових концепцій

Практична частина (онлайн-вебінари з лекторами)

Вебінар 9: Комплексний аналіз кейсів

Глибокий аналіз складних міжнародних податкових ситуацій із практики провідних компаній: спільне рішення, вироблення оптимальних стратегій

Практичні завдання щодо складання фрагментів міжнародної податкової звітності (наприклад, Country - by - Country Report , форми для обміну інформацією)

Розробка моделі податкового комплаєнс-контролю для конкретної міжнародної організації (групова проектна робота)

 

МОДУЛЬ 2. Управління персоналом для керівників (Strategic People Management)

1. Вступ до Управління персоналом

Класичні моделі управління персоналом

Профіль Компетенцій HRа

Як оцінити роботу у управлінні персоналом

Зрілість організації у стратегічному управлінні персоналом

2. Кадрові рішення

Формування потреби у персоналі

Планування персоналу

Моніторинг та аналіз ринку праці

Управління персоналом та кадрові рішення

Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на планування персоналу та організацію роботи

Зміни в управлінні персоналом за 2022 рік

Віддалене робоче місце співробітника

Глобалізація та міжкультурна взаємодія

3. Рекрутинг

Пошук та підбір персоналу

Цифровий рекрутинг/Digital рекрутинг Проведення співбесіди

Питання та кейси для співбесіди

Як проводити переговори про заробітну плату

Оцінка компетенцій під час підбору

Методологія DISC в управлінні персоналом

Як вибирати A – players

Адаптація та онбординг

4. Організаційний дизайн та розвиток

Організаційна політика підприємства

Організаційний дизайн

Організаційні структури та їх побудова

Нормування праці

Аналіз продуктивності персоналу

Показники ефективності посади

5. Мотивація персоналу

Мотивація персоналу

Нематеріальні форми та способи мотивації персоналу

Створення мотивуючого середовища

Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.

Управління благополуччям на роботі

6. Стратегічне управління винагородою

Управління винагородою

Як вибрати форму оплати праці

Бонуси. Премії та Бенефіти

Соціальний пакет

Фонд оплати праці

Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу

Оптимізація витрат за персонал фонду оплати труда

7. Управління ефективністю

Управління за цілями. Інструменти для встановлення цілей і завдань. Календарне планування. Task - manager-и

Система збалансованих показників. Управління ефективністю

Моделі управління ефективністю:

  - МВО

  - OKR

  - ССП

Розробка, впровадження та аналіз результатів

8. Оцінка персоналу

Оцінка персоналу. Форми та способи оцінки

Проведення оцінки персоналу. Політика особистих зустрічей

Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення

9. Система навчання та розвиток персоналу

Система розвитку персоналу

Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу

Управління талантами

Кадровий резерв. індивідуальні плани розвитку

Дистанційне навчання

10. Розвиток організації

Корпоративна культура

Побудова ефективних команд

Управління змінами

Інструменти стратегічного управління в управлінні персоналом для керівника

Мапа персонального розвитку

 

МОДУЛЬ 3. Внутрішній аудит

• Мета внутрішнього аудиту

• Етичне ставлення та професіоналізм

• Нагляд та управління діяльністю функції внутрішній аудит

Основні положення та компоненти моделі COSO

Управління внутрішнім аудитом

Положення про внутрішній аудит

Оцінка якості внутрішнього аудиту

• Надання послуг внутрішнього аудиту

Цілі, обсяг і зміст аудиторського завдання

Планування

Політики і процедури

Управління індивідуальними завданнями

Аналіз і оцінка інформації

Аудиторські звіти

Моніторинг результатів перевірки

• Ризики та контролі

Поняття «ризик»

Ризик засобів контролю

Ризик невиявлення

Ризик загрози безперервності діяльності

Формування матриці ризиків та процедур внутрішнього контролю

Ризики шахрайства

Як виявити шахрайство всередині компанії

Нетривіальні способи шахрайства

Конфлікти в системі KPI, які провокують внутрішнє шахрайство

Форензик як спосіб боротьби з шахрайством, корпоративними злочинами та їх наслідками

П'ять вад команди

• Окремі аспекти діяльності внутрішнього аудиту

Бізнес-процеси та оцінка ризиків

Управлінський облік

Управління фінансами

Стратегічне планування

Комунікації і принципи лідерства

 

МОДУЛЬ 4. Ризик-менеджмент на практиці

1. Основи Управління Ризиками

Загальні відомості про ризики. Основні компоненти ризик-менеджменту

Терміни, визначення поняття ризик та його складові

Важливість культури управління ризиками та різниця між нею і ставленням до ризику

Різниця між факторами успіху в управлінні ризиками та принципами управління ризиками

 

Модуль 2. Міжнародні стандарти

Критерії стандарту

Принципи управління ризиками, їх роль та важливість

Різниця між принципами управління підприємством та принципами управління ризиками

Різниця між принципами та управління цілями

 

Модуль 3. Основні складові процесу Управління ризиками

Спостереження та ідентифікація ризиків (внутрішніх та зовнішніх)

Методи аналізу ризиків

Методи визначення пріоритетності результатів

Методи ранжування ризиків

Оцінка ризиків. Техніки оцінки ризиків

Вплив на ризик. Планування реагування на ризики. 5 стратегій реагування на ризики

Моніторинг і перевірка

KPI та методологія RTM

 

Модуль 4. Система Ризик - Менеджменту в організації

Надійність, організація, навколишнє середовище

Система ризиків та прийняття рішень у визначеному та невизначеному середовищі

Система ризиків та прийняття рішень в контексті бізнес-рішень

Структура управління ризиками на підприємстві. Місце процесу управління ризиками в архітектурі бізнес-процесів підприємства

Підтримка розробки стратегій управління ризиками на підприємстві

 

МОДУЛЬ 5. Управління корпоративними фінансами

1. Вартість капіталу та прийняття рішень про структуру капіталу

- вартість власного капіталу:

оцінка вартості простих акцій

оцінка вартості привілейованих акцій

- вартість позикового капіталу:

оцінка вартості різних видів облігацій

оцінка прибутковості облігацій при погашенні та викупі

- Середньозважена вартість капіталу (WACC)

2. Оцінка ефективності інвестиційних проектів:

- Період окупності

- Чиста наведена вартість (NPV)

-Внутрішня ставка доходності (IRR)

-Облікова норма рентабельності (ARR)

-Оцінка проектів із нерівними термінами реалізації

-Аналіз чутливості

3. Акціонерна вартість

-Розрахунок вартості компанії

-Аналіз акціонерної вартості (SVA)

-Збалансована система показників (BSC)

-Економічна додана вартість (EVA)

4. Деривативи у корпоративному використанні

- Ф'ючерси, форварди та свопи

- управління валютними ризиками

- Стратегії операційного ризику

 

МОДУЛЬ 6 (факультатив). Професійна етика

Зобов’язання, які приймає на себе компанія

1. Зобов’язання кожного працівника

2. Додаткові зобов’язання керівників

3. Прийняття етичних рішень

Етика на робочому місці

1. Взаємна повага

2. Безпека і охорона праці

Етика щодо активів і інформації компанії

1. Дії в інтересах компанії

2. Зовнішня комунікація

3. Захист і використання активів компанії

4. Зберігання і розкриття корпоративної інформації

Етика ділових відносин компанії

1. Захист від корупції

2. Виконання зобов’язань компанії та забезпечення безпеки та якості продукції та послуг

3. Формування чесного та прозорого ланцюга поставок

4. Взаємодія з державними органами

5. Побудова діяльності на принципах довіри та справедливої конкуренції

6. Діяльність в глобальному масштабі

Етика з питань соціальних зобов’язань компанії

1. Дотримання прав людини

2. Захист зовнішнього середовища

3. Повага приватного життя

4. Запобігання інсайдерської торгівлі

Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)

1. Основні принципи. Чесність. Об’єктивність. Конфіденційність. Професійна поведінка

2. Застосування Концептуальної основи

3. Конфлікт інтересів

4. Складання та подання інформації

5. Здійснення професійної діяльності з достатніми спеціальними знаннями

6. Фінансові інтереси, компенсація та заохочення, пов’язані з фінансовим звітуванням та прийняттям рішень

8. Спонуки, в тому числі дарунки та знаки гостинності